Conseil et formation · Industrie, logistique, services
Vos équipes terrain partent. On vous aide à les garder.
Diagnostic en trois semaines, formation des managers de proximité, mesure des résultats. Pour les entreprises de 50 à 500 salariés où chaque départ coûte un recrutement, une formation et de la production perdue.
Vous reconnaissez au moins deux de ces situations ?
- Vous recrutez les mêmes postes deux fois par an
- La moitié des nouveaux partent avant la fin de la période d’essai
- Vos chefs d’équipe ont été promus pour leur technique, jamais formés au management
- L’absentéisme grimpe sans que personne ne sache vraiment pourquoi
Outil
Combien vous coûtent vraiment vos départs ?
Une estimation prudente : recrutement, formation, et productivité perdue pendant la montée en compétence. Les études situent généralement le coût d’un départ entre 15 et 30 % du salaire annuel pour un poste non cadre.
Six mois, trois temps, des chiffres à la fin.
La méthode en détailSemaine 1 à 3
Diagnostic terrain
Entretiens avec les départs récents, les managers et les équipes en place. Lecture des données RH. Restitution chiffrée, sans langue de bois.
Mois 2 à 4
Formation des managers de proximité
Six demi-journées en petits groupes sur l’accueil des nouveaux, les entretiens réguliers et la gestion des tensions. Mises en situation sur leurs cas réels.
Mois 4 à 6
Accompagnement et mesure
Points mensuels avec la direction, suivi du turnover et de l’absentéisme, ajustements. Vous gardez les outils, nous partons.
Ce que ça a changé chez eux.
-
41 %19 %
turnover annuel des préparateurs
« Les chefs d’équipe ont enfin des outils pour les trois premières semaines, là où on perdait la moitié des recrues. »
-
9,8 %6,1 %
taux d’absentéisme
« Le diagnostic a mis des chiffres sur ce qu’on ressentait. La formation a fait le reste. »
-
6 mois14 mois
durée moyenne de présence des intervenantes
« On pensait que c’était une question de salaire. C’était surtout une question d’accueil et de reconnaissance. »
Le cabinet
Quinze ans sur le terrain avant d’en faire un métier.
Tenir a été fondé par une ancienne responsable d’exploitation en logistique. Pas de modèle théorique plaqué : des outils testés en entrepôt, en usine et en agence, avec des managers qui n’ont pas le temps.
Nous intervenons à trois, et c’est volontaire : la personne qui fait le diagnostic est celle qui forme vos managers.
Ressources gratuites.
Guide PDF · 18 pages
Les trois premières semaines d’un nouvel opérateur
La check-list d’accueil utilisée chez nos clients, à adapter à votre site.
Recevoir le guide →Modèle · tableur
Tableau de bord de la fidélisation
Six indicateurs à suivre chaque mois, calculés automatiquement.
Recevoir le modèle →Webinaire · 45 min
Pourquoi vos intérimaires ne signent pas en CDI
Rediffusion disponible, avec les questions des participants.
Voir la rediffusion →